- стратегического
Стратегическое планирование определяет направление развития медицинской организации на длительную перспективу. В его рамках формируются миссия, видение, долгосрочные цели, приоритеты деятельности и ключевые показатели эффективности с учётом потребностей населения, демографических тенденций, состояния общественного здоровья, ресурсных возможностей и внешних рисков.
Результатом стратегического планирования становится согласованная программа развития организации: повышение доступности и качества медицинской помощи, обеспечение безопасности пациентов, развитие кадрового потенциала, цифровизация процессов и рациональное использование финансовых ресурсов. Тактическое планирование переводит стратегические цели в среднесрочные программы, а оперативное — в конкретные текущие мероприятия и управленческие решения.
| Вид планирования | Период | Основное содержание |
|---|---|---|
| Стратегическое | Долгосрочный | Миссия, видение, приоритеты, цели развития и ключевые показатели эффективности |
| Тактическое | Среднесрочный | Программы и проекты, обеспечивающие достижение стратегических целей |
| Оперативное | Краткосрочный | Текущие мероприятия, распределение ресурсов и контроль исполнения |
| Индикативное | Перспективный или среднесрочный | Ориентиры и прогнозные показатели развития отрасли или организации |
Для аттестационного задания ключевым признаком является связь с основными целями и действиями организации в долгосрочном периоде: это относится к стратегическому планированию.
Аттестационные тесты по специальности «организация здравоохранения и общественное здоровье» с ответами.